在一般人的心目中，厂长、经理都应该是身材魁梧、潇洒大方、风度翩翩的智者，而对丹东供电设备厂厂长杜云吉来说，却是个例外。身有残疾的杜云吉本应该是社会救助的对象，然而他，凭着自己的智慧和锲而不舍的精神，硬是把一个作坊式的小厂发展成为年产值近亿元、利税近千万元的企业。身高虽不足1.4米，但他却是一个地地道道的“巨人”。

（一）

1986年，杜云吉同8名员工在蛤蟆塘镇奶场村买了块地，建起了丹东市金属改制厂，开始了自己的艰苦创业。

缺少资金、缺少人才、缺少设备。面对这些困难，杜云吉拿出家中仅有的4000元存款，拍到了工作台上，他告诉几个伙伴，我杜云吉把家当全搬来了。在他的带领下，同伴们集资了8000元钱。在一次走访中，杜云吉发现一位残疾人有较好的机床操作技能，于是把这位残疾人请到厂里来。他东奔西走，从外厂把别人闲置的设备廉价购回。不久，小厂在100多平方米简陋的厂房里开工了。

为了节省资金，工厂的几个伙伴都是身兼数职，杜云吉也不例外，他们边生产，边进行厂区建设，同时还要对外进行业务承揽。凡是与杜云吉接触过的人都感觉到他有一种真诚，也就是这种真诚，才使这个工厂货源不断，效益攀升；也就是这种真诚，才使这个小厂的工人始终能和他拧成一股绳，使小厂滚雪球似的壮大起来；也就是这种真诚，赢得了镇、区领导的信任，给予了极大的支持，实现了企业可持续发展。

企业发展了，规模扩大了，吸纳人才成为摆在杜云吉面前的首要问题。他把目光再次瞄向具有技术专长的残疾人。此时，厂里有人提出异议：放着那么些健全人不用，偏要接收残疾人，这不明显给自己找麻烦吗？面对这些异议，杜云吉似乎早已想到了，他与班子成员沟通，取得了一致意见后，在全厂大会上说：“我们是民政福利企业，国家给了我们很多的优惠政策，目的就是办好企业的同时，吸收残疾人就业，逐步扩大生产经营规模，减轻国家负担，为发展福利事业做贡献。”经过几年的努力，到1998年，全厂职工由建厂初期的8个人增加到146人，其中有30多名残疾人，年销售额达2000多万元，创利税达到180万元。

（二）

知识就是力量，科学技术是第一生产力。对身有残疾的杜云吉和他的福利厂来说尤为重要。经过10几年的打拼，企业的生产能力提高了，厂房设备有了新的改善。但是，市场竞争也更加激烈了。对此，杜云吉果断决定，加大新产品开发力度，向新产品要效益。杜云吉在每次外出走访承揽业务的同时，都把目光放在寻求和挖掘科技人才上。他多次到北京、上海等大城市的科研部门求援。开始，他们对其貌不扬、身有残疾的杜云吉不屑一顾。“你一个残疾人，办什么企业，回去向你们领导打个报告，提前退休，享享清福多好，出来奔波什么劲。”面对质疑，杜云吉早已习惯了，他平静地说：“我们是一个福利企业，接收的大多数是残疾人，我出来奔波是为了让更多的残疾人能吃上饭，能领上退休金。再说，残疾人虽身残但志不残，如果我们有了科技力量，会和正常企业一样参与市场竞争。”杜云吉用真诚感动了他们。

北京、上海等地的科技人员被杜云吉请到了厂里，办起了半脱产学习班，为的是让企业的职工获得更多的科技知识。起初，大家的热情很高，学到了应知应会的技术，后来渐渐地人就少了。一次在与一位工人谈话时了解到，科技人员讲解的东西在实践中都是遇不到的，所以不用再学了。发现这个苗头，杜云吉立即召开全厂职工大会，他说：“现学现会、现会现卖，这是一个危险的信号，一个企业没有科学技术做支撑，那肯定是短命的。如果我们仅仅只掌握一种技能，下一步企业转产，我们能应对市场吗？”现在企业的成功经验就是要一专多能，决不能是一招鲜吃遍天。”对于杜云吉的胆略和远见，北京上海的科技人员为他送去了掌声。也就是这一次，杜云吉和他的企业积蓄了后备力量，为企业下步发展打下了基础，也就是这一次，企业职工掀起了学习的热潮，国内先后有37人到企业讲课、传授技术。通过技术培训，有25名青年职工获得中专文凭，3名职工获得大专学历。在这次培训中，杜云吉也学到了很多企业现代化管理知识和管理经验，开扩了视野，他要和全厂职工一起，再次向市场发起冲击。

（三）

杜云吉清醒地认识到：企业要生存发展，除了产品质量过硬外，更主要的是随着市场变化而变化，仅靠单一产品难以在市场竞争中立足。

为了开发适合本企业生产的新产品，收集了解市场信息。一次，他发现，国家要加大对电力生产的投入，解决全国供电紧张的问题。仅一则报道，让杜云吉眼前一亮。他三上北京，了解这一情况，并两次南下考察市场。半年后，他在厂班子会上提出要转产，开发高科技项目，为供电设备配套。这一想法提出来，很多人支持，但与他一同进厂的几位老同志说：“老杜啊，咱厂具备这个实力吗？咱们刚有点家底，别因为选项不适当再亏进去。”一连串的疑问。杜云吉也在思考，不上马，眼时看，企业效益不错，职工的工资、奖金都有，企业滚动发展虽不很快，可以应付。但没有高科技产品，企业后劲肯定不足。上马，就肯定有风险，一旦搞不好，就前功尽弃，一旦搞好，企业会迅速发展。经过反复的思想斗争。杜云吉决定一搏。

2000年2月，杜云吉投资260万元开发研制高科技产品－－高压电器开关和速配电器设备等2个品种的产品。为了攻克技术难关，打响头一炮，杜云吉几乎每天工作近20小时。自幼的一场病，给他留下终身残疾，也给他身体部件带来严重影响，他时常心绞痛发作疼痛难忍，就在办公室里躺一会儿，同事们劝他住院，而杜云吉说，咱们现在是关键时刻，这时我一摞了挑子，咱的新产品不就泡了汤了。

经过8个月的艰苦工作，开发的新产品终于试产。2001年7月，他们的产品通过了省工业机械厅、东北电业管理局和省技术监督局的技术监测，高压开关和速配电器设备技术指标达到了国内行业标准，并由供电部门包销。杜云吉的成功引来一些同行业的质疑：一个残疾人怎么能取得电业部门这么大的支持，从中是不是有猫腻？电业部门负责人的回答是：我们一不看企业规模，二不看人，而是看重质量。只要产品质量过硬，不管是谁，我们一视同仁。

当年，供电设备厂就增加销售额500多万元，创利税60余万元。当年，他们又研制开发了40.5千伏真空高压开关、箱式变电站、高压柜、低压柜等高低压系列，销售到东北、华北、内蒙古等地。

来源:信息中心  谢秋林